Nýsköpun og hönnun í rafmagnsverkfræði.
N+H: Tilkynningar til nemenda  99.01.25 (12.36)
Vefslóð: http://www.hi.is/~joner/eaps/cqt.htm
NB: Skoðið alltaf þessa vefslóð til öryggis (ekki bara póstinn!) - vefsíðan er í stöðugri vinnslu!

kennari Jón Erlendsson, yfirverkfr.  S: 525.4664, 4665 joner@hi.is

Nemendur:
sveinnj@hi.is , bjornbry@hi.is,  gvh@hi.is   , saevarga@hi.is , hjalti@rhi.hi.is , mtht@hi.is , kristofe@hi.is , spe@hi.is ,  brynjarh@rhi.hi.is

Sveinn Ríkharður Jóelsson (C-SRJ) 552.3534          sveinnj@hi.is                          Hönnun 2
Björn Brynjúlfsson (C-BB) 552.8208 (891.6444)       bjornbry@hi.is                         Hönnun 1
Gísli Vilberg Hjaltason (C-GVH) 551.9036"                    gvh@hi.is
Hjalti Thorarinnson (C-HT)      s. 898-6393                              hjalti@rhi.hi.is  
       http://www.hi.is/~hjalti
Kristófer Arnar Einarsson (C-KAE)  552.5995 (896.5321)"     kristofe@hi.is         Systems Engineering 
      
Magnús Þór, Torfason, 533.1700 (C-MTT), "552.2913"         mtht@hi.is               Fjármál - erlenda umhverfið (Seinni bókin)
Snorri Pétur Eggertsson (C-SPE) 581.1844 (698.1845)"          spe@hi.is                  Innlenda viðskipta- og nýsköpunarumhverfið
Brynjar Hauksson (C-BH)                                                        brynjarh@rhi.hi.is

Jón Atli Benediktsson (JAB) (4670) (HS:552.6141)                  benedikt@rhi.hi.is

 

 

99.01.27
1.  Samþykkt eftirfarandi:
     Nemendur skipta með sér verkum fyrir fundinn með Marel/Jóni Ól.
     HVer um sig kemur með 10-20 spurningar
     Ég mun reyna að fá 2 klst með JO
     - 30 mín kynningu á fyrirtækinu
      - Rest : Spurningar og svör: Passa að allir fái tíma og komist að!

     HT  Fræðilegi hluti hönnunarinnar
     SRJ+BB  Spurningar um hönnun
     GVH  Saga fyrirtækisins og afurðanna (NB: fær gögn frá JO)
     KAE  Fjármálin (í upphafi)
     Nem. sem mættu ekki hringi - hafi samband og komi með tillögur.
     MTT
     SPE
     BH


99.01.25 (11.15)
1. Próf í kennslubókunum tveimur:  Samþykkt að hafa það seinni hlutann í mars.
    Um verður að ræða fremur létt próf - sem engu að síður gerir kröfu til að nem hafi lesið
    bækurnar yfir að mestu/öllu leyti.

2. Aðalverkefnin:  Rætt að breyta til og láta aðalverkefnin felast einkum í tvennu:
    1. Heimsóknum nem. í fyrirtæki og greinargerð þeirra fyrir þeim.
        NB:  Hér þarf að þróa staðlaða framsetningu  mjög fljótlega.
    2. Hver um sig verður "sérfræðingur á eigin sviði" og vinnur að upplýsingavef um málið með
        aðstoð kennara.
    Sleppa því: Viðskiptaáætlun og "ritgerð"
    Vil fá komment á þetta strax frá þeim sem mættu ekki í tímann!
    Þeir sem vilja gera v.áætlun mega það - en ég verð að fá vitneskju strax!
   

"Sérfræðingahópurinn"

1. Fjármál - (Erlend) Magnús                 (JE hefur þegar sent fyrstu veftengingar)
2. Innlenda viðskiptaumhverfið  SPE      (JE hefur þegar sent fyrstu veftengingar)
    NB: Sería viðskipta og hagfræðdeildar (Framtíðarsýn!)
           Innlend viðskiptablöð (Viðskiptafréttir á http://www.mbl.is   og http://www.visir.is
3. Systems Engineering - KAE  (Ath að- panta bók/bækur sem fyrst að láni!)  JE
4. Hönnun 1   BB     (Ath að- panta bók/bækur sem fyrst að láni!)  JE
5. Hönnun 2   SRJ    (Ath að- panta bók/bækur sem fyrst að láni!)  JE
6.  Hjalti Þórarinns "The New Management"

Hvað vantar í listann?

Verkefnið:  (Má líkja við ritgerðarsmíð)
1. Að vinna með kennara í að finna og sortéra út upplýsingar er varða hönnun
2. Að byggja upp vef um málið (Kennari sér um vefsmíð fyrir þá sem hafa ekki slíka aðstöðu)
3. Að taka saman í sem stytstu máli ýmis aðalatriði.
 
Sveinn Ríkharður Jóelsson (C-SRJ) 552.3534          sveinnj@hi.is                       Hönnun 2
Björn Brynjúlfsson (C-BB) 552.8208 (891.6444)       bjornbry@hi.is                   Hönnun 1
Gísli Vilberg Hjaltason (C-GVH) 551.9036"                    gvh@hi.is
Hjalti Thorarinnson (C-HT)      s. 898-6393                              hjalti@rhi.hi.is  
       http://www.hi.is/~hjalti
Kristófer Arnar Einarsson (C-KAE)  552.5995 (896.5321)"     kristofe@hi.is         Systems Engineering 
      
Magnús Þór, Torfason, 533.1700 (C-MTT), "552.2913"         mtht@hi.is               Fjármál - erlenda umhverfið (Seinni bókin)
Snorri Pétur Eggertsson (C-SPE) 581.1844 (698.1845)"          spe@hi.is                Innlenda viðskipta- og nýsköpunarumhverfið
Brynjar Hauksson (C-BH)                                                        brynjarh@rhi.hi.is

Jón Atli Benediktsson (JAB) (4670) (HS:552.6141)                  benedikt@rhi.hi.is

 
Hjalti Þórarinsson -  - hjalti@hi.is  -

"I and Thou" firms also recognize the importance of innovation. They recognize that customers needs are constantly changing and that customer
need innovative solutions to their problems. In fact, research by Eric Von Hippel presented in The Sources of Innovation on the sources of innovation
indicate that in certain industries approximately 80% of new developments are customer based.

http://www.geocities.com/Eureka/Park/7566/customer.html

http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=%22Eric+Von+Hippel%22&d0=&d1=

 

The Sources of Innovation by Eric Von Hippel  Our Price: $21.95


Paperback Reprint edition (July 1994)  Oxford Univ Press; ISBN: 0195094220   Availability: This title is currently on back order. We do not have a reprint date for this title, but we expect to be able to ship it to you within 3-5 weeks.
Amazon.com Sales Rank: 88,691
Customers who bought this book also bought:

Novel Product Concepts from Lead Users ; Segmenting Users by Experience (Report 84-109); Eric Von Hippel
Theory of Economic Development : An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle; Joseph Alois
Schumpeter
The Power of Product Platforms : Building Value and Cost Leadership; Marc H. Meyer, Alvin Lehnerd (Contributor)



2. Fyrirtækjaheimsóknir: Ferðin til Netverks:  (Sjá ágæta greinargerð Kristófers: http://www.hi.is/~kristofe/nyskopun/index.html )
    Vandamál: Nemendur komu ekki spurningum sínum á framfæri í nægilegum mæli.
  Lausn:
  1.  Fá lengri tíma (t.d. 2 klst) fyrir fundina ef hægt er.
       Gefa max 30 mín í kynningu á fyrirtækinu - og nýta restina í spurningar.
  2.  Nem og kennari útbúi "master lista" - sem sérhæfður verði eftir aðstæðum.
       Skipuleggja fyrirfram hver spyr að hverju!
       Nauðsynlegt að kennari viti fyrirfram hver ætlar að spyrja að hverju !
  3. Kennari gefi nem. betri tíma.

Fyrirsjáanlegt vandamál: Mjög mörg fyrirtæki koma til greina. Áhugi á að heimsækja sem flest.
Óviðráðanlegt að allir fari á alla staði eins og í fyrstu heimsókninni.

Lausn: 
1.  Skipta verkum. . tvo og tvo saman nem. til fyrirtækjanna (Ef menn vilja fara einir þá er það frjálst!)
     => Skipta strax í hópa!
2.  Gernýta tímann sem gefst !
     => Fá gögn fyrirfram um fyrirtækin (vefslóðir o.fl.)
           Nem. stúderi gögnin
3.  Fara aftur (eða nota símann!) ef fyrsta heimsókn dugar ekki.
     (Síminn dugar oftast! - Heimsóknir mikil fyrirhöfn)

     NB: Holberg Másson (stofnandinn og frumkvöðullin í Netverk) er tilbúinn til að hitta
             okkur eftir páska. #  ( eftir 5 apríl)


Tilgangur heimsóknanna:

1. Að fá m.a. svör við spurningunum:
- Á hverju byggist árangur fyrirtækisins                    (sjá http://www.inc.com ) - Besta tímaritið fyrir námskeiðið 
- Hver er saga þess - og frumkvöðulsins (helstu ártöl)
- Hver eru helstu vandamálin í íslensku viðskiptaumhverfi í dag
- Hvað fleira?  - Koma með hugmyndir - sem fyrst!

NB: Mikið af skýrslum til sem margar eru gefnar!  - Búa til bókasafn til að hafa í stofunni!
       (UH geymir á sumrin)

Hér mætti m.a. ræða við

  Verslunarráðsfólk http://www.chamber.is (S: 510.7100  )

   Samtökum iðnaðarins http://www.si.is (S: 511.5555)
   Davíð Lúðvíksson david@si.is    
   Guðm.Ásmundsson,verkfr. Upplýsingatækni gudmundur@si.is

  Skýrslur: Fréttabréf:  http://www.si.is/utgafa/islenskur_idnadur.htm    Erindi http://www.si.is/utgafa/umsagnir.html
   http://www.si.is/utgafa/raedur.html
 
   Fjármálaráðuneytu  560.9200  http://www.stjr.is/fjr 
  Iðnaðaráðuneyti  560.9420

2. Að búa til upplýsingavef í samvinnu við kennara
    um málið

 





Vandamál: Lestur bókanna - Tungumálið er framandi.

Lausnir:

- Kennari býr til lista yfir hugtök (tengingar)  (Búið - sjá neðar)
- Nem. noti Webster sem er til á háskólanetinu?  (SJ)
- Nem. kaupi einhverja Business Dictionary
   http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0764107909/o/qid=917265296/sr=2-1/002-2594929-5440445
- Bóksala:  S: 5700.777 http://www.boksala.is (Til núna: Penguin Business Dictionary 1784 kr   )
  
   http://www.lhpublishing.dk/subj-eng.htm


Veftengingar:

 




Heimsóknir í fyrirtæki í vikunni:



99.01.18(17.00)
- Mjög vel gengur að bóka fyrirtæki til að heimsækja - undirtektir mjög góðar. - Sjá neðar.


99.01.18 (11.50)
1. Varðandi tímann áðan: Mér varð á í messunni.  Var búinn "að stimpla inn" tímann 10-12 - sem var ekki í samræmi við
    stundartöfluna.  Bið ykkur að afskaka þessi mistök.

   
2. Heimsóknir í fyrirtæki
   Komin er tillaga frá HÞ um fyrirtæki til að heimsækja. Sjá hana neðar með viðbótum mínum.

    Það sem þarf að gera:   

1. Búa til spurningalista  (Komið með tillögur um það sem þið viljið vita) - Ég steypi þeim o.fl. saman í einn lista. (Tölvupóstur)
2. Búa til vinnureglur (Hvernig á að fara með trúnað, birtingu o.fl.)
3. Bóka tíma með góðum fyrirvara.
4. Nýta tímann hjá fólkinu vel!  (Ekki tefja - þetta fólk er allt mjög upptekið)
    - Segulbandsupptöku?



99.01.18 (9.00)

1.  $$               = Efni sem nemendur eiga að lesa eða skoða (Oftast - ekki alltaf - á grænum fleti!)
     $$LESA    =Lesa þetta
     $$SKOÐA = Skoða (renna yfir og vita um hvað málið er)

     Notið "Find in Page" fúnksjónina til að finna þetta hratt.

2.  Síðustu síður hafa verið allruglingslegar - Þær eru enda hráefni sem verið er að vinna úr og skipuleggja.
     Til að ná strax tökum á efninu mun ég
      - setja upp einfaldan vef (=> námskeiðið fær allt eina vefslóð)
     -  Einstakar síður mun ég vinna þannig aðaðalatriði málsins eru efst - síðan kemur (merkt) óflokkað ítarefni
        sem menn ráða í bili hvort þeir skoða eða ekki.

     Það af þessu ítarefni sem merkt er með $$ þarf að skoða eða lesa.

3.  # merkið þýðir það að ég mun vinna viðkomandi efni betur á einhvern hátt (merkt til að auðvelda mér verkið)

Næsta verkefni - á eftir SKAPANDI ANDRÚMSLOFTI er:

Næsta verkefni:  (Miðvikudagur 20.1.1999 +Mánudagur n.k.)

SOURCES OF OPPORTUNITY (eins og málið blasir við fólki með ykkar þekkingu - rafmagnsverkfr - tölvunarfr?)

- Nýir markaðir
- Ný tækni (sjá Morita og $25.000 transistorsérleyfð)
- Drucker: Innovation and Entrepreneurship (The seven sources of innovation)
- Eigin hugmyndir ykkar
- Viðtöl við þásem þekkja til í bransanum (rafeindatækni - tölvutækni) hér á landi. (Virkar yfirleitt mjög vel - Reyndar hvað best!)
   Sjá Vesper:  New Ventures
- Eigin leit á vefnum - skv eigin hyggjuviti (Einkaleyfi - sérstaklega kjörin upplýsingalind - ef menn ráða við að nýta þau!)
- Allt annað sem ykkur hugkvæmist
- Sértæk tækifæri auk almennra (e.Generic Opportunities)
- Emerging markets   http://www.trade-trade.com/country2
Sources of innovation: http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=%22sources+of+innovation%22&d0=&d1=
http://iir1.uwaterloo.ca/MOTW96/champions/20.html
http://www.nmis.org/AboutNMIS/CAES/Html/Courses/leadusers.html

The course is based upon von Hippel's well-known book, The Sources of Innovation. It explains why "Lead Users" have the best information about promising
future products and services, and shows how manufacturers can acquire and benefit from that information.

Lead Users have needs that are ahead of the market, and they have rich and sophisticated information for the manufacturer about these leading-edge needs.
Frequently, Lead Users have actually developed and experimented with solutions that can form the basis for next-generation new products and services.
This video course shows how to identify Lead Users, and how manufacturers can develop the Manufacturer-Lead User working links needed to utilize the
information held by lead users.

http://strategis.ic.gc.ca/SSG/mi01464e.html



Innovating for Success A Practical guide to Innovation for Small Businesses
http://strategis.ic.gc.ca/SSG/mi01457e.html



NB: Vandamál, óhóflegur kostnaður getur verið útgangspunktur (Sjá: http://www.hi.is/~joner/eaps/cq_DRUCKER2.htm )

(Þetta verður viðvarandi verkefni - hef í huga að búa til einhverskonar gagnabanka um þetta! - eða bara sérstakan vef)
Hvenær sem þið fáið hugmyndir sem þið viljið miðla þá bið ég ykkur að senda mér tölvupóst.


Svara:
- Hvernig getum við séð ný tækifæri sem eru rétt að fæðast (og aðrir eru ekki búnir að koma auga á)
  (Þetta gerði Morita.  Fékk transistorinn á ótrúlega lágu verði!
  ("Weak Signals", Weak Market Signals)

Án markaða eða viðskiptavina þorna fyrirtæki upp!  Öll þekking heimsins skiptir engu máli ef ekki eru til viðskiptavinir eða einhver veigamikil not fyrir hana.   (Þetta vilja tæknimenn misskilja alltof oft!)

Aðferð:  Frjáls - en finna sem mest af mjög relevant efni á sem skemmstum tíma. - og senda mér í tölvupósti!

Lesið einnig (á viðeigandi hátt) þennan pistil um GAGNRÝNA HUGSUN: http://www.hi.is/~joner/eaps/cq_ASKING_WHY1.htm

Sources of opportunity:  http://www.brw.com.au/root_brw/221297/brw23.htm

Druckers Sources of Innovation:  1985 Hard Cover  (p. 35)

Specifically, systematic innovation means monitoring seven sources for innovative opportunity:



Yfirferð yfir innkomin svör:  Eftir að fara yfir nokkur.  Vonast til að gera það í vikunni. JE

Spurningar: Hlestu flokkar


1. Saga fyrirtækisins (Hlestu vörur og þjónusta)


Fyrirtæki til að heimsækja

TSM = Tillögusmiður
SÞ     = Samþykkt

Fyritæki/Maður TSM STM
1 535.0000 SÞ OZ , Guðjón ? - Skúli Mogensen  
OZ - Guðjón eða Skúli (eins og þú nefndir), Rafn Rafnsson hann er  yfir verkefni sem þeir eru að fara af stað með og mun verða markaðssett í Kanada á næsta ári.
skuli@oz.is Athuga með að allir hitti þá!		 HÞ . Litið mál (vikufyrirvara) - Ostatagerð
2 561.5900 SÞ SR-Studios - Hlynur Tómasson
Tölvuleiki fyrir Playstation

Success Factors:
- Plays		 HÞ . .
3 567.2244 . Dímon Hugbúnaðarhús-
Guðmundur Hafsteinsson
895-6876 eða gudmhaf@dimon.is
HÞ . .
4 561.9070 Lon og Don  - Hjálmar Gíslason
Leikjaframleiðsla hjalli@heimur.is 		HÞ . .
5 567.7555 Rafangatækni - Björn Kristinsson JE .
6 568.1091 SÞ Hugrún s.f. - Hjalti,  Kjartan (Harðarsynir)
HJ HS: 551.4981 hjaltiha@isholf.is
- Túnagata 35		 JE . Upptekinn
7 588.7722 SÞ Fjarhönnun, Gunnlaugur Jósepsson
High Speed Information USA (tími)		 JE Laugardagar  4-5
8 563.8000 Marel JE .
9 SÞ Silfurtún (565.8811) Friðrik Jónsson: 55.28343
Kemur í heimsókn í tíma		 JE .
10 511.3700 JHM Technology JE .
11 552.1777 SÞ Atorka, Guðjón Aðalsteinsson JE . .
12 530.8000 Rafhönnun   Daði/Jón Otti JE . .
13 5201700 Rafteikning, Egill Skúli   esi@rafteikning.is
http://www.rafteikning.is/ 		JE . .
14 . . Íslensk forr  (845.0350)
Coda  (BAAN) Opus Allt         HUGU GI
Vilhjálmur Þorsteinsson		 JE . .
15 510.2000 SÞ Flaga,  Helgi Kristbjarnason 
(Tímar) S-EKKERT, Neikvæðir)		 JE Finna tíma með verkfr. (Upp úr mánaðarm)
Vesturhlíð 7
16 533.5800 Taugagreining JE .
17 550.9000 SÞ Strengur h.f. - Haukur Garðarsson, frkvstj.
haukur@strengur.is     http://www.strengur.is  		JE 60 OK Vikufyrirvari
18 560.8000 . Íslandsbanki - Tölvudeild, Haukur Oddson (#Leads) JE .
19 568.0855 SÞ Vaki - Hermann Kristjánsson
hermann@vaki.is http://www.vaki.is 		JE OK Vikufyrirvara - ÚTI - OFT
20 562.1320 . Tæknisjóður - Hörður Jónsson JE Þorvaldur Finnbjörnsson
21 511.1580 SÞ Gæðamiðlun, Stefán Baxter (Internetfyrirtæki)
Aðalheiður Jakobssen (PEARL -TEXTAV)
Webdataplast - IMIX  stefan@gm.is 		JE 12 OK - BOÐ
22 575.7000 . Margmiðlun, Stefán Hrafnkelsson (rafmagnsverkfr - vann hjá Microsoft eitt sumar) JE . .
23 FBA, Bjarni Ármanns JE .
24 511.5440 SÞ Softis, Sigurður Björnsson, Snorri Agnarsson
snorri@softis.is   sigurdur@softis.is
http://www.softis.is /		 JE .
25 561.7273 SÞ FRISK,  Friðrik Skúlason  fridrik@complex.is JE 28 feb (+14) - hvenær sem er B= 2-3 d fyrirvari
26 510.3100 Hugvit (KMQ), Ólafur Daðason .
27 551.3444 SÞ Störnuoddi - fiskamerki, 
Sigmar Guðbjörnsson, verkfr.(VEL)
- Afgreiða sigmar@star-oddi.com 		JE Febrúar ( http://www.star-oddi.com )
28 554.0000 . Klaki JE .
29 552.3123 Prím, Ásmundur Eiríksson asmuneir@prim.is
http://www.prim.is 		JE
30 562.8444 SÞ Skyn, Jón Bragi Björgvinsson, 
Skúlagata 63		 JE . Heilb ( T: 1-2v+)
ST: Formfast, rígbundið. Nýtist ekki í tíma eða formi.
31 560.1000 SÞ Landsspítalinn/Þorgeir Pálsson, verkfr thorgeir@rsp.is JE .
32 569.4100 Flugmálastjórn, Þorgeir Pálsson
 JE . .
33 511.1010 SÞ Radíómiðun, Kristján JE . OK
34 562.9062 Vélstjórafélag Íslands JE . .
35 . EL  553.7194  588.9265 JE . .
36 . . Árni M Sigurp  555.2446  GSM 894.0225
Mesa:  565.2546		 JE . .
37 552.0218 . FIH JE . .
38 511.4000 . Útflutningsráð - vefur JE . .
39 561.8131 SÞ Heimir Sverrisson, Oracle (Teymi), rafmagnsverkfr.
H var lengi einn helsti tölvumaður Marel.
Er einn færasti UNIX maður hér á landi (Kennir oft fyrir Endurmenntun HÍ).
Þróaði fyrsta tölvuvædda fiskmarkaðinn hér á landi.
Rak um árabil fyrirtækið Plús-Plús sem þróaði
"Fleet Tracking System" -til að fylgjast með skipaflota með gervihnattarsamböndum.
Er núna einn aðaltæknimaður hjá Teymi h.f.
 JE . 1-3 vikur (1 klst - HS+ Kynning á Teymi)
40 . . Radíó - Grímur Fatsiegnasala:
LG: 
JE . .
41 562.9191 . Gagnalind, Þorsteinn Víglundsson JE .
42 560.4600 . Rafmagnsveita Reykjavíkur
Ívar		 JE . .
43 550.6000 . Landsíminn - Þór Jes Þórisson (6381) Miðv.
Jón Ágúst Guðjónsson
Jón Atli Eðvaldsson (550.6387)		 JE . .
44 515.1300 . Össur - Hilmar, efnav Hilmar Janusson
Jón Sigurðsson
Egill Jónsson
Hentu elektónikinni		 JE . .
45 561.6161
Þverholti 14
3 hæð
Nálægt DV		 SÞ

Netverk, Holgberg Másson
Jón Þ Þórhallson  http://www.netverk.is )
jon.thorhallson@netverk.is

NYSKOPUN - ARIDANDI TILKYNNING
Heimsokn í NETVERK - EINSTAETT TAEKIFAERI

Dr. Jón Þ Þórhallson  ( http://www.netverk.is )
jon.thorhallson@netverk.is - er tilbúinn til að taka við hópi nemenda úr námskeiðinu á fimmtudag eða föstudag n.k. kl 15.00.

Sérhæfing fyrirtækisins:
Tölvusamskipti um gervihnetti. (t.d. milli landstöðva og skipaflota)   Með tækni fyrirtækisins er unnt að spara verulega (70%) samanborið við hefðbundin INMARSAT fjarskipti.

Hafa unnið að verkefnum í:
- Hong Kong
- Kína
Vinna að verkefnum núna fyrir:
- Rússneska tollin
- FESCO - eitt stærsta útgerðarfyrirtæki á
   austurströnd sovétlýðveldannaR Fesco
- Hunday Kore

- Telenor
- Telia

JÞÞ hefur verið forseti samtaka tölvunotenda í Evrópu . Er fyrrv. forstjóri SKÝRR og RHÍ. Eðlisfræðingur að mennt.

Skora á 2 eða fleiri nemendur í námskeiðinu að mæta
hjá Netverki kl. 15.00 á nk. finntudag eða föstudag.
Tilkynna JÞÞ og mér fyrst hvorn tímann þið viljið
Jón Erlendsson
98.01.19  (14.47)
NB:
Vera vel undirbúin:
- Koma á morgun með tillögur að spurningum
  sem þið viljið fá svör við.

Hér er einstætt tækifæri til að tala við menn sem eru
bæði í spennandi þróun og hafa náð mjög góðum tökum á alþjóðlegri markaðssetningu - auk þess að hafa umfangsmikil erlend sambönd.

NB:  Til þess er ætlast að þið gerið síðan strax (innan viku)    (verkinu má skipta!) skýrslu um heimsóknina og það sem þið hafið lært af henni!


Netverk    S: 561.6161
Þverholti 14, 3 hæð
Nálægt DV

 

 

Sat Data Commu
R The Citizen and

. . Næstkomandi fimmtudagur eða föstudgaur kl 1500
er laus.
46 568.9010 . Tölvumyndir, Friðrik Sigurðsson, frkvstj.
 . .
47 568.8882 . TMIÐL , Ágúst Guðmundsson,
GSM:  		. . .
48 . Kerfisverkfræðistofa, Anna Soffía Hauksdóttir
 . . .
49 563.3000 . EJS  - Olgeie ÖA . .
50 . . Kerfisverkfræðistofa/Anna Soffía . . .
51 515.9000 . Landsvirkjun - Hörður Benediktsson . . .
52 587.4000 . VKS . . .
53 . . .RARIK . .
525.4920 Tæknigarður
INTIS  4950 Helgi
Hástoð 4954
Hringiðan 4468
Grænt og gómsætt 4922
IRIS - Sigurður Jónsson, Guðm. G. Bjarnason 4944 Landsvirkjun ggb@iris.is  (ekki HS)
Geislun - gagnavinnsla 

Hugsun - 5812
Umhverfisstofnun: Geir Oddson 5286
Nýsköpum. Adam - (525.4938)
Lyfjaþróun - Kristín E (525.5871)
Gæðamiðlun - Tómas
Helgi Sigvalda 525.4498
HALO 

Sæll,

hér koma nokkrar hugmyndir:

OZ
SR-studios (eru að búa til leik f. Playstation)
Dímon hugbúnaðarhús (Fyrsti íslenski tölvuleikurinn)
Lon og Don
Gagarín

Ég veit að þetta eru allt hugbúnaðarfyrirtæki en þau eru oft á tíðum
með mjög mikla nýsköpun og hafa oft á tíðum komið sér upp kerfi fyrir slíkt.
Ég hef allaveganna mikinn áhuga á að heimsækja eitt af þessum fyrirtækjum.


Til hvers vorum við að fjalla um SKAPANDI ANDRÚMSLOFT?

Einfalt svar: Ef það tekst að skapa þetta ástand þá er það eins og stóri vinningurinn í happadrætti.  Munirinn er bara sá að menn verða að kunna til verka (þette er ekki eins og að kaupa happadrættismiða) - hafa þjálfun í að útfæra verkið - og gera eitthvað veigamikið í málinu sem virkar!  Það er þess virði að leggja mikið á sig  (hafandi næga þekkingu!) til að ná þessum mikla árangri!

Ef einn og einn hugmyndaríkur maður puðar á andlegri eyðimörk staðnaðs fyrirtækis/stofnunar þá gefst hann upp í 99% tilvikum.  Við vitum að einn og einn "kaktus" getur haldið lífi við þessar aðstæður - en það þarf ekki að tala um neitt sem heitir veruleg gróska.  Þeir örfáu sem þrauka taka mikla persónulega áhættu.(Nýsköpun innan staðnaðar fyrirtækja er oft talin vera væg eðaalvarleg "bilun" af þeim sem fyrir eru! - Abnormal behaviour)  - Nánast enginn þolir það til lengdar að vera talinn "bilaður", "skrýtinn" eða bara "smáskrýtinn" af umhverfi sínu!

Og þeir sem að lokum ná árangir eru enn færri.  Engir aðrir en afburðamenn geta þetta ef ástandið er slæmt. Fyrirtæki getur ekki treyst á stöðugt  og tilviljanakennt aðstreymi á afburðafólki.  Þess vegna er best að vinda sér í það verk að ná tökum á að skapa jákvætt og framsækið andrúmsloft.  Þetta verður að vera verk aðalstjórnenda öðru fremur.   JE 99.01.18



Tilkynningar til nemenda:   (cq_tilk1.htm)

99.01.15
1.  Seinni (og aðal-)bókin er komin í Bóksölu - Tími kominn til að fara og kaupa hana.

99.01.18
Um er að ræða handbók (!) sem er ein sú besta sem sögur fara af um það hvernig menn fjármagna ný fyrirtæki (og væntanlega nýjar vörur).
Tæknimenn eru yfirleitt heldur blánkir í þþessu efni.  Því er allnokkur áhersla á það í námskeiðinu!
Fari menn rangt að þá er eins víst að:
- Engin leið reynist að komast í fjármagn sem þarf til að hefja nýja framleiðslu eða stofna fyrirtæki.
- Fjármagnið komi úr "vitlausri átt" (verði of dýrt - því fylgi völd manna sem hafa lítið vit á bransanum - en mikil áhrif á það hvað gert verður!
  (Valdamiklir samstarfsmenn eru stórvarasamir - ef þeir hafa ekki næga þekkingu - eru ekki heiðarlegir eða ganga ekki upp af e-m öðrum
   ástæðum.
Bókin verður ekki lúslesin - við finnum einhverja leið til að ná kjarnnum án alltof mikillar fyrirhafnar.  Hvernig ??

Einn hraðlestur hvers nemeanda - til að kynnast efninu er algert lágmark.  JE 99.01.17


2.  Eru allir búnir að skila fyrstu tveimur verkefnunun?
     1. Skapandi andrúmsloft í fyrirtækjum/og stofnunum - Eigin hugmyndasmíð:
     2. Skapandi andrúmsloft í fyrirtækjum/og stofnunum - Upplýsingaöfliun af Vefnum - eftir forvinnu kennara.
3.  Fyrirtækin sem verða heimsótt: Er búinn að taka saman lista sem fljótlega verður settur á þennan vef.
     Hafið Þið tillögur?  - Senda í tölvupósti!
4.  Fyrir næsta tíma á mánudaginn:
     1.  Leysa 1 og 2 ef það er ekki búið.  Þeir sem eru í einhverju tímahraki mega bíða í eina viku
          ef þeir hafa samband við mig og fá leyfi.
          NB: Þessi verkefni vega ca 20% af heildareinkunn! Þau eru í raun einfföld og fljótunnin
          þannig að engum er vorkunn að leysa þau.
          Tilgangur með netflakkinu:
          1.   Að venjast því að velja kjarnann frá hisminu. Rétt eins og menn gera í atvinnulífinu!
              (e.Authentic Tasks)
              Sá sem ekki lærir þetta á á hættu að "drukkna í upplýsingum" án þess að afla sér
               reynslu og þekkingar (Sjá: #L: "Information pollution" "Information Stress")
               Sumir (í atvinnulífi!) leiða málið einfaldlega hjá sér og reiða sig á örfáar upplýsingalindir
               "sem virðast virka" - Halda að þeir séu með sæmilega tæmandi gögn þegar þeir hafa
               ekki séð nema brot af því sem til er. 
               Afleiðingar: Sjá: http://www.hi.is/~joner/eaps/wrd_shor.htm

5. Lesa pistilinn um eflingu sköpunargáfu einstaklinga sem tengt er í hér:.
   

Sköpunargáfan, eðli hennar og efling      Byggt á Kurato: Entrepreneurship: A contemporary Approach)
Jón Erlendsson 99.01.15    Vefslóð: http://www.hi.is/~joner/eaps/cq_cr04.htm


6. Tíminn mun fara í umræður um niðurstöðir verkefna ykkar sem flestar lofa mjög góðu !

    Undirbúið ykkur fyrir að koma fram með aðalatriðin úr því sem þið hafið fundið.
    Við munum taka síðan (í samvinnu) saman "kondensat" sem varður langtum styttra en allt
    efnið sem fram er komið:

    - Meginatriði:

      1. Success Factors
      2. Aðferðir til að koma á skapandi umhverfi
          - Prosedúrar
          - Vandamálin sem koma upp o.fl.
      2. Helstu höfundar og aðrar upplýsingalindir
      3. Helstu tengingar sem hafa fundist (t.d. 10-40)

TCC 315 Invention & Design Resource Page  (Afburðavefur!)


Development of materials accessible through this page was supported by grants from the National Science Foundation, the Fund for the
Improvement of Post-Secondary Education, the National Endowment for the Humanities, and the Geraldine R. Dodge Foundation.

Introduction to Engineering Design  
http://www.people.virginia.edu/~shj2n/

This site is a resource for students and engineers to learn about engineering concepts and the design process. This page was created at the
University of Virginia as an introduction to the world of engineering.

A Framework for Comparing Inventors

Discusses several design issues and ideas one should take into consideration when analyzing inventors and the design process. This page
was designed Michael E. Gorman and W. Bernard Carlson.

Systems Analysis Tools
http://cti.itc.virginia.edu/~meg3c/classes/systools/system_tools.html

Contains pages with information on basic systems analysis techniques. Includes discussions on venture analysis, classical creativity,
decision analysis, systems design, and systems analysis.

The Invention, Design, and Discovery Home Page

Provides a comprehensive set of linked resources for more exploration of the issues raised in this course.

http://repo-nt.tcc.virginia.edu/classes/tcc315/RepoHome.htm

 

 

 

Reinventing the wheel:

Unnecessary duplication of previous Research and Development
work caused by ignorance of previous findings.
An international problem.

A study supported by the Icelandic Research Council.

Author:
Jón Erlendsson, Director (Mech. Eng. M.Sc.)
Scientific and Technical Information Services
University of Iceland, November 1996

Copyright (C) Jón Erlendsson 1996.
Updated 98.08.08
Some highlights of the report: http://www.hi.is/~joner/eaps/wrd_shor.htm  
Full report (draft): http://www.hi.is/~joner/eaps/wrd_off3.htm  

Parts of this material may only be used according to fair copyright practices and citing
the name of the study, the author and other essential bibliographical details.

 



It has been estimated that this could mean that up to 30% of all R&D expenditures in the EC are wasted on unnecessary duplication. The cost of this is estimated by patent professionals to be on the order of 20 billion English pounds annually.

Unnecessary Duplication of R&D
According to European patent officials it can be expected that up to 30% of all R&D funding is wasted because of unnecessary duplication of
previous results. This estimate seems to be based on the percentage of patent applications that are denied each year because they "try to invent existing
technology". (1) If the R&D project planning process is studied as regards the information search conducted prior to funding applications it emerges that
applications are often submitted that have a very weak background in this respect. Mr. Erlendsson has frequent experience of such cases, both as an active
board member in a specific funding organization (1976-1988) (NORDINFO) as well as a expert information searcher in Iceland working for the R&D
community.

Mr. Erlendsson has recently (Jan 1997) finished a report on this matter (in English) which was funded by the Icelandic Research Council (Rannsóknaráð
Íslands). This report suggest a solution to this problem.

(Foreign partners are presently being sought in in the R&D sector, R&D funding organizations etc. that are interested in collaborative projects on
researching and solving this problem as well as forming a specific Thematic Research Network on the prevention of waste in the R&D process)

(Source: Erich Hausser, president des Deutsces Patenamt and PATINNOVA 94 proceedings). (More information)
http://www.hi.is/~joner/eaps/je_cv2.htm

http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=PATINNOVA+AND+1994&d0=&d1=
IPR Home Page   http://www.cordis.lu/ipr/home.html

PATINNOVA http://www.cordis.lu/patinnova/home.html
Styret for det industrielle rettsvern http://innovasjon.no/lenker/patentbeskyttelse.html    http://www.businesseurope.com/norway/trregnor.htm #W_BU
http://www.bolex.de/amt.htm  http://arkiv.origo.no/nl/n21.html  http://www.odin.dep.no/html/nofovalt/depter/noe/noebrosj.html http://www.odin.dep.no/
http://odin.dep.no/html/nofovalt/depter/nhd/nhdbrosj.html

Quick Scan - a novelty search service in the Framework of EU-R&D Programmes

Quickscan  http://www.cordis.lu/ipr/src/scan.htm    (99.01.15)



1.Introduction
2.The Quick Scan activity of the Innovation Programme
3.Details of the Quick Scan Procedure
4.Results of Quick Scan Activity
5.Cost Effectiveness of Quick Scan
6.Conclusion
References



The use of novelty searches based on patent and technical literature to assess the innovativeness of research and development projects has
long been promoted by patent and information experts. However, due to lack of funds and staff, as well as access problems, little use has been
made of this tool especially small and medium sized enterprises. It is estimated that billions of ECUs are wasted yearly in Europe in re-inventing
the wheel, i.e. partly or totally duplicating existing knowledge and inventions.

This section describes the systematic use of novelty searches for subsidised R&D activities in the framework of a project action line funded by
the INNOVATION programme of the European Commission, DGXIII-D1. The evaluation of this activity shows that the main objectives, i.e.
a) avoid wasting of scarce research funds, and b) providing added-value to contractors, have been met in a cost effective way.

1. Introduction

In recent years, the patenting activities of European companies are lagging behind their main competitors in the US and Japan, as indicated for
example by the 1994 European Report on Science and Technology Indicators(1). This is in line with a recent study launched by the European
Patent Office(2) showing that 2/3 of all European SME’s generating inventions do not make use of the patent system at all. This is partly due to
the high costs of patenting in Europe, as discussed in the recent paper by Straus(3). In addition, the EPO study indicates that technical and
patent information is valued much lower by European companies than by their US and Japanese counterparts. Consequently, there is the
danger that R&D activities of European enterprises and research institutions do not take into account the state of the art expressed in the
patent and technical literature and therefore risk "re-inventing the wheel". It is estimated that billions of ECU are yearly spent in the EU by
duplicating existing knowledge and inventions(4).

Patent and technical literature are, however, a valuable source of technical and also of non-technical information. According to expert
estimates, 75% of the technical knowledge is exclusively expressed in the patent literature(5), with only a small part of appr. 10% of this
actually being covered by valid patents - the rest is normally free to use! (# Patentspejdere, Björn Westphal Erikssen, Ingeniören 198X)

(Gagnabanki um útrunnin patent í lyfjaiðnaði:
http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=%22expired+patents%22+and+pharmaceutical&d0=&d1=    )
http://www.ifiplenum.com/ifidbs.htm

CLAIMS/Reassignment and Reexamination Database



STN - IFIRXA
Dialog - 123
ORBIT - CLAIMS/RRX

Types of legal status actions.

This file provides information about U.S. patents that have been affected by post-issue events: reassignment, reexamination, request for reexamination, adverse
decision in interference action, disclaimer or dedication, expiration, reinstatement, or extension.

The reassignment of a patent occurs when the ownership of a patent is transferred from the original assignee to another company or individual.

Reexamined patents are those patents which have undergone a review by the U.S. Patent and Trademark Office at the request of a second party who has
raised substantial new questions regarding the patentability of the patent's claims.

Adverse decisions in interference actions negatively affect the patent holder's rights to part or all of the patent in question.

Patent owners may disclaim their rights to a patent, or dedicate a portion of the patent's term to the public, placing the patent in the public domain.

Patents that are extended beyond the normal 17 year period are usually pharmaceutical patents that are granted term extensions to compensate for regulatory delays.

Patents expire before the end of their normal term when the assignee does not pay maintenance fees on the patent. Reinstated patents are expired patents where late payment of the maintenance fees is accepted by the U.S. Patent and Trademark Office. (Tækifærabanki!!!)

Delta og Omega Farma (Friðrik Kristjánsson, S: 533.5553  896.0108 ) byggja rekstur sinn - og mikinn hagnað á útrunnnum lyfjaeinkaleyfum.   Það sama gætu miklu fleiri gert - á öðrum sviðum einnig.  Menn virðast mjög sljóir gagnvart þessum m


With its over 120.000 different technical subdivisions it allows for very precise technical searches. Further analysis of search results may provide additional information on
- market trends,
- on the competitive situation and
- on technological trends.

Kjörið tæki til að skoða grundvöll nýrra tækifæra, gera samkeppnisgreiningar o.fl. 

A source of opportunity! - What can/should be done to make use of it?
- What have the japanese done? Examples:  The transistor - Sony Licencing
- The japanese trade delagations/visitors with their cameras (Italy - Recycling Plant 1988, ISWA)
   http://www.ndirect.co.uk/~e.tedeschi/jap.tr.radio.history.htm
   http://www.ndirect.co.uk/~e.tedeschi/early.sony.htm
 
SONY is definetely THE transistor radio maker but has not always been so. I can remember when, in the fifties, Japanese products were
considered cheap, nasty and bad copies of their western counterparts. Japanese cameras were definetely far inferior to their German matches and
Japanese electronics were just lagging behind western lead.

Then, suddenly, in 1954 TOKYO TSUSHIN KOGYO LTD (as SONY used to be known at the time) acquired the Bell Laboratories patent and
Western Electric licence to make transistors in Japan. After several attempts (the contract with Western Electric did not include the know-how)
SONY succeded in doing this and finally, in August 1955, they produced their first coat pocket transistor radio: the model TR-55.


I would like to spend a little more time on the transistor because the history of this innovation illustrates that managers must keep
their eye on the business development part of the innovation process in addition to creativity. Mr Akio Morita, the President of the then tiny
Sony Corporation, read about the transistor in newspapers.  He realised a new market could be established and value created through this
new invention. As a result he went to the USA and purchased the licence for the new transistor for only $25,000. Two years later Sony
brought out the first portable transistor radio which weighed less than one-fifth the comparable vacuum tube radio, and cost less than
one-third. Three years later, Sony had the market for cheap radios in the United States and five years later the Japanese had captured the
radio market world wide. Sony had created a business innovation and wealth for itself based on someone else's invention. And they had
done it quickly.
http://www.itc-online.com.au/art2.html (MJÖG GÓÐ GREIN um NÝSKÖPUN - LESA!)  # $$
http://www.itc-online.com.au/art1.html
http://www.itc-online.com.au/art3.html
http://www.itc-online.com.au/art4.html   etc $$#
Australia - Links  http://www.itc-online.com.au/links.html
Patent Offices World Wide: http://www.wipo.int/eng/general/pcipi/otherwww/ipo_web.htm
WIPO:  http://www.wipo.int/  #Proposal JE #Commercializattion #HEI-SB
Tilboð JE:  http://www.hi.is/~joner/eaps/wipo-p5.htm (Dæmi um Unsolicited offer) #
IFIA  http://www.invention-ifia.ch/    http://www.invention-ifia.ch/links.htm
Hasso (Sigurður Bjarnason):  555.3340  S: 565.5500  BS: 895.05.30 (Farag Moussa) (2000)# (Inv. Mondial)#
Ræða SB á WIPO-IFIA ráðstefnunni 1997: http://www.hi.is/~joner/eaps/iv_appx_99.html   (Appendixes)
Gefin út af WIPO seinna.(SB#)
Þakkarbréf frá aðstoðarframkvæmdastjóra WIPO (#)
http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=%22commercialization+of+inventions%22&d0=&d1=
- http://www.inventor.hu/iwm98/Sipila.html
http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=%22commercialization+of+inventions%22+and+wipo&d0=&d1=
  PCT Gazette http://pctgazette.wipo.int/eng/index2.html  
Landssamband hugvitsmann http://www.vortex.is/Hugvit/
http://192.228.198.10/minds/home.htm

Skuttogarinn: Það Andrés Gunnarsson 1947
Hjörtur Þórðarson (Thordarson Electric Co, Chiichago)
AB Bók 1973: Hugvitsmaðurinn Hjörtur Þórðarson (+ sjónvarpsþáttur)
Grein JE um HÞ í VERKTÆKNI #Finna


 

Source:  Quickscan  http://www.cordis.lu/ipr/src/scan.htm



FID  http://www.uia.org/webintt/webti2.htm #WB

"Et annet tall: Ca. 1/3 av midlerne som benyttes till forskning og udvikling benyttes till prosjekter som andre allerede har gennemfört og som er dokumentert i patentlitteraturen" (bls 3) 
(Ref: Patentstyret: Fra idé till forretning, 8 bls (vitnar í: Anslag foretatt av EF-Kommissjonen (Dansk Ingeniören, nr. 24.  05.06.90))




PATINNOVA  http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=patinnova&d0=&d1=

http://www.hi.is/~joner/eaps/uk_ine8.htm
http://www.cordis.lu/patinnova/src/proceed.htm

http://www.cordis.lu/patinnova/src/theme1.htm

PATINNOVA 97 - Conference Programme

Theme 1

The Value and Use of Patents as a Source of Information


Monday 5 May

Chairman:
Carl-Anders IFVARSSON
Swedish Patent Office
14.00 - 15.30
The nature of patent information, its value to industry and research, prospects for the future.

Hugh Pinnock (UK)
Science Reference & Information Service

Barry Cartwright (UK)
British Technology Group
15.30 - 16.00
Coffee
16.00 - 17.30
The supply of patent information through the public sector, comparisons between Europe,
Japan and USA, developments in Eastern Europe.

Gerard Giroud (FR)
EPO

Erno Szarka (H)
Hungarian Patent Office


Tuesday 6 May

Chairman
Giulio Cesare GRATA
Director DG XIII/D, European Commission
09.00 - 10.30
New aspects of patent information - European, American and Japanese perspectives.

Eugen Krammer (DE)
Siemens Nixdorf Informationssysteme

Jane Meyers (USA)
US Patent Office

Akihiro Kobayashi (JP)
JETRO
10.30 - 11.00
Coffee
11.00 - 12.30
The use of patent information in the research process - examples of good practice.
http://www.altavista.com/cgi-bin/query?pg=aq&kl=XX&r=&search=Search&q=%22Akihiro+Kobayashi%22&d0=&d1=
http://ns.intnl.doshisha.ac.jp/projects/oldprojects/nakagawa-chu3/index.html

 



Anne Brady (IR)
Elan Corporation plc

J-N Durvy
European Commission
12.30 - 14.00
Lunch
Chairman :
Johann HAUGG
European Patent Office
14.00 - 15.30
The use of patent information for commercial purposes - determination of market
opportunities, assessment of competitors' activities, planning future activities, case studies,
the role of intermediaries in the innovation process.

Manfred Horwat (AU)
BIT

Frank Carroll (IR)
Kleerex
15.30 - 16.00
Coffee
16.00 - 17.30
Continued...

P. Cordsen
DTI Innovation (DK)


Wednesday 7 May

Wednesday's Programme



Last Updated: 26-01-1998


     National Science Foundation:  http://www.nsf.gov/
     http://www.ehr.nsf.gov/EHR/DUE/start.htm
     http://www.ehr.nsf.gov/EHR/DUE/events/review/review.htm

Quotes  http://www.devry-phx.edu/lrnresrc/dowsc/refdesk.htm

Sambærileg námskeið í öðrum háskólum: http://w.cba.neu.edu/~mbelanger/e-lab/
http://cti.itc.Virginia.EDU/~meg3c/id/

Inventors Hall of Fame   http://invent.nforce.com/book/  http://mgs.mfsd.k12.il.us/research/inventors.htm
http://leeca8.leeca.ohio.gov/lp/Invention_links.html
http://sulcus.berkeley.edu/FLM/SH/MDL/Invention/Invention.html

http://204.210.221.2/Inventure_Place/HOF/frames/byinvention.html
Canada  http://www.corpserv.nrc.ca/corpserv/hall/u_i04_e.html


IRISH GIRL CREATES CODE TO IMPROVE E-MAIL SPEED BY FACTOR OF TEN
Sixteen-year-old Irish schoolgirl Sarah Flannery has devised a new code that will send e-mail ten times faster, and just as securely, as the current data protection code for e-mail. The current code was developed in 1977 by three MIT students. Flannery says she is considering publishing her discovery
rather than patenting it, because she does not want people to have to pay for it. She is being deluged with job and scholarship offers.
(The Times Of London 13 Jan 99)

IF AT FIRST YOU DON'T SUCCEED, BREAKING-IN'S NO CRIME IN NORWAY
The Supreme Court in Norway has ruled that it's not a crime to try to break into someone else's computer system, because people should expect others to
try to invade their systems, and take measures to protect themselves. There is a crime, ruled the court, only if the system is actually breached. The
case developed out of an attempt by a computer security company to break into the University of Oslo's computers through the Internet, to contribute
to a feature story by the Norwegian state broadcasting network. Apparently the security company mapped holes in the university's computer security, but
did not break in, tamper with, or steal any information. (USA Today 13 Jan 99)

 

Engineering mistakes
http://ei.cs.vt.edu/~cs3604/lib/Therac_25/Therac_1.html
http://dol1.eng.sunysb.edu/disaster/

 

Engineering Design Graphics Journal       $20
Engineering Economist                               $61
Engineering Failure Analysis                   $202
Environmentalist                                       $359


 

99.01.19
Heimsókn í NETVERK  http://www.netverk.is/

NYSKOPUN - ARIDANDI TILKYNNING Heimsokn í NETVERK - EINSTAETT TAEKIFAERI

Dr. Jón Þ Þórhallson ( http://www.netverk.is   )
jon.thorhallson@netverk.is - er tilbúinn til að taka við hópi nemenda úr námskeiðinu á
fimmtudag eða föstudag n.k. kl 15.00.

Sérhæfing fyrirtækisins:
Tölvusamskipti um gervihnetti. (t.d. milli landstöðva og skipaflota)
Með tækni fyrirtækisins er unnt að spara verulega (70%) samanborið við hefðbundin
INMARSAT fjarskipti.

Hafa unnið að verkefnum í:
- Hong Kong
- Kína

Vinna að verkefnum núna fyrir:
- Rússneska tollin
- FESCO - eitt stærsta útgerðarfyrirtæki á austurströnd sovétlýðveldanna
- Hunday Korea
- Telenor http://www.telenor.no/
- Telia  http://www.telia.se/

Få andra företag har som Telia klarat omställningen från att verka på en monopolmarknad till en öppen, konkurrensutsatt.
Vi har 6 miljoner privatpersoner och företag som kunder. Med mer än 30 000 anställda och med en försäljning
på över 45 miljarder kronor hör vi till nordens största koncerner. Här hittar du fler fakta om Telia – var vi finns,
vad vi erbjuder, vår affärsidé, vår plats i världen och vår organisation. Här hittar du också aktuell ekonomisk
- Telia  http://www.telia.se/



JÞÞ hefur verið (er?) forseti samtaka tölvunotenda í Evrópu. Er fyrrv. forstjóri SKÝRR og RHÍ.
Eðlisfræðingur að mennt.
Sjá:  http://www.ispo.cec.be/citizen/csumm.htm

1 Introduction

This conference is the result of over three years work by CECUA under the Chairmanship of Dr Jon Thorhallsson, who is now the President of CECUA. During this period, there have been prolonged discussions with ISPO in the planning of a conference to examine and identify the opportunities, expectations and fears of the Citizen in the rapidly advancing Information Society. In particular it sought to identify and establish the European Dimension within the Global Information Society.


The objectives of the conference were to:

· Establish a broad based Partnership to develop the programme and promote the event
· Develop a Conference Programme to promote active debate by participants
· Attract a wide range of decision makers as participants
· To publicise the results as widely as possible through the Press
· To establish an Action Plan to be followed after the event

2 The Partnership

CECUA successfully formed a Partnership to plan, publicise and run the conference. The Partnership is lead by

- CECUA (Confederation of European Computer User Organisations). The members are
- CEPIS (Council of European Professional Informatics Societies),
- EFJ (European Federation of Journalists),
- EIUF (European ISDN Users Forum),
- EPA (European Parents' Association),
- EuroChambres,
- MIDEPH (Mouvement pour l'Information, les Droits et l'Expression de la Personne Humaine) and
- YES (Young Entrepreneurs of Europe).   Sjá:  http://www.ispo.cec.be/citizen/csumm.htm

http://www.ispo.cec.be/citizen/


Skora á 2 eða fleiri nemendur í námskeiðinu (helst alla!) að mæta
hjá Netverki kl. 15.00 á nk. fimmtudag eða föstudag.

Tilkynna JÞÞ og mér fyrst hvorn tímann þið viljið.

Kveðja,


Jón Erlendsson     98.01.19 (14.47)
-------------------------------------------------------------------------

NB: Vera vel undirbúin:
- Koma á morgun með tillögur að spurningum sem þið viljið fá svör við.

Hér er einstætt tækifæri til að tala við menn sem eru
bæði í spennandi þróun og hafa náð mjög góðum tökum á alþjóðlegri markaðssetningu
- auk þess að hafa umfangsmikil erlend sambönd.

NB: Til þess er ætlast að þið gerið síðan strax (innan viku) (verkinu má skipta!)
skýrslu um heimsóknina og það sem þið hafið lært af henni!

Heimilisfang:
Netverk S: 561.6161
Þverholti 14, 3 hæð